产品经理的主要职责_休闲与娱乐

产品经理的主要职责是41557位读者,Sam1388 @ 2007年7月26日。作为新产品经理或什至是高级项目经理,您可能或多或少地正确了这一职位。什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT行业的不同领域中,甚至在同一领域的不同公司中,此职位的定义似乎也不同。本文试图根据他多年的产品经理经验来承担产品经理的主要职责。尽管不同公司中产品经理的角色和职责不同,但是任何产品经理都应承担一些关键职责。它可以概括为以下六个方面:1、市场研究市场研究是指对市场进行的研究,以了解客户需求,竞争条件和市场力量。最终目标是发现创新或产品改进的潜在机会。市场调查可以通过以下方式进行:与用户和潜在用户沟通?与直接面对客户的一线同事进行沟通,例如销售,客户服务,技术支持等?研究市场分析报告和文章?尝试竞争产品?仔细观察用户行为这种市场研究最终将形成商业机会,产品策略或业务需求文档(BRD),详细说明如何利用潜在机会。2、产品定义和设计a)产品定义产品定义是指确定产品需要做什么。

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通常使用产品需求文档(PRD)进行描述。珠三角可能包含以下信息:产品愿景?目标市场?竞争分析?产品功能的详细说明?产品功能的优先级?产品用例(UseCase)?系统要求?性能要求?销售和支持要求等。b)产品设计产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,用户界面)和用户交互设计(User Interaction),包括所有用户体验部分。在大型公司中,PM通常与UI设计师或交互设计师一起完成产品设计,但是在小型公司或初创公司中,产品经理可能需要完全完成这些任务。这是产品经理工作中最有价值的部分。如果产品经理的工作不包括这部分,则几乎可以肯定地说这不是产品经理的工作。3、项目管理项目管理是指来自不同团队(包括工程师,QA,UI设计人员,市场营销,销售,客户服务等)的领导人员,以在预算内按时开发和发布产品。这可能包括以下任务:确保资源投入?制定项目计划?根据计划跟踪项目进度?确定关键路径?如有必要,寻求额外的投资?向主管报告项目进度。在大公司中AG体育 ,通常有项目经理。项目经理负责大部分项目管理工作,而产品经理只需要提供支持即可。

但是,在项目经理启动公司中,产品经理通常需要亲自管理项目。在某些公司中,技术负责人也可能是项目经理,负责处理大多数项目管理事宜。4、产品公告主要包括与内部同事(例如老板,销售,市场营销,客户服务等)就产品的优势,功能和目标市场进行沟通。它还可能包括向外部人士(如媒体,行业分析师和用户)介绍产品。大型公司中的产品经理通常拥有产品营销,市场营销和媒体关系(PR)团队,以帮助进行外部产品发布。对于产品经理来说,这是除了产品定义和设计之外第二大最有价值的工作,尤其是在向老板和市场营销同事介绍产品并使他们兴奋时。5、产品市场主要用于外部信息传播,向外界介绍产品信息。它通常包括产品数据表,手册,网站,Flash演示,媒体主题和展览演示的制作。在大型公司中,项目经理通常不负责产品营销。这些公司将有专门的产品营销经理来负责这项工作。当然,这种分工的最大缺点是,它导致较低的通信效率并削弱了外部通信。在某些公司中,“产品管理”和“产品营销”被视为同义词,并且由一个人负责。在将产品管理团队与产品营销团队分开的公司中,后者将负责本节中提到的工作职责,并且他们还可能承担“市场研究”,“产品推广”和“产品生命周期”。 “管理工作的一部分。

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6、产品生命周期管理是指当产品经历概念化->发布->成熟->退出市场时,产品整个生命周期中的产品管理活动。主要任务包括:产品定位?产品定价和促销?产品线管理?竞争策略?建立或获取合作伙伴?确定并建立合作伙伴关系等。产品经理和产品营销,BD和营销传播同事共同完成这些任务。我希望本文能帮助您了解产品经理(包括产品营销经理)及其与公司密切合作的部门,并希望您成长为一名出色的产品经理。产品经理的职责星期三01.02.2008-发布在职位共享中,产品经理在前两年与朋友聊天。许多人的远大抱负是成为产品经理。为什么?因为身为产品经理,无论如何,无论大小,都可以指导他人进行工作,因此经理可以更好地打印名片。我始终坚持业务和产品是分开的。换句话说,无论设计多么出色,您可能都不是一个好的产品经理,因为两者的专业素质和责任是不同的。我承认我是理想主义者。我很幸运能与一些非常出色的产品经理一起工作。我有很多往来,我心中不禁比较。我总结了产品经理的特征:[k6]2.3.4.基本业务能力,熟悉行业特征和游戏玩法,您必须自己使用它。对Internet(最好是Networm)有一定的了解,并且知道如何将业务模型移植到Internet。

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可以准确地传达市场需求并绘制蓝图,从而使设计团队能够充分了解您的宏伟目标。出色的沟通和协调能力确保无论发生什么情况,进展都能顺利进行。换句话说,如果一个好的产品经理是一个人,那么每个人都可以安心地进行设计,而不必担心各种缺陷和偏差,也不会被拖到任何时候都讨论需求(这绝对不适合喜欢开会的人。) )。同时,如果有这样的产品经理,无论设计团队有多强大,他们都可以住在这里。与国外专业设计公司合作,其他设计师没有兴趣陪您处理产品的原理和方向。您具有良好的内部PK,并提出了一个蓝图。甚至不要考虑干预未来的计划和设计。如果您想合作,请不要乱来。这不是一个高调亚博代理 ,所有节点控制,模式讨论和定期报告都可用,并且专业人员会教大家做专业的事情。 (有关具体沟通,请参阅老茂与彭德怀之间的合同的三章:讲得透彻,可以骂妈妈,也不允许怀恨在心。)完全分开并相互制约产品经理待遇,任何问题都会暴露出来。不合格的产品经理根本无法相处。相反的情况很容易导致功能模糊,并且所有责任和压力都可能被推到设计上(产品经理拥有最终决定权),从而导致底部的超时工作不断亚博直播 ,顶部的拒绝不断。例如,史玉柱是“正图”的产品经理。他拥有20多年的球员资格,并且经常熬夜来尝试。他的伟大之处在于他提出了一个新模型,将特定的设计移交给专业团队来处理,与计划专家进行交流时,只能从玩家的角度给出建议和指导。要成为产品经理凤凰彩票官网 ,您必须考虑两个前提。第一是对行业的绝对热情,第二是积累了相关的业务经验。我一直认为合格的产品经理是合格产品的来源。荒唐的设计不应动摇产品的基础。否则产品经理待遇,产品经理的价值在哪里?

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